10 claves para una “due diligence” en el sector TIC

julio 11, 2013

dd ticLa due- dilligence es una pieza clave en todo proceso de compra-venta de empresas. Su objetivo es validar toda la información que se ha suministrado al comprador. Cada sector tiene sus peculiaridades y el sector de IT no es una excepción. Os transcribo 10 observaciones que hace la empresa McGaldrey experta en servicios de DD en el sector TIC. El año pasado realizó más de 150 DD de empresas de software y hardware.

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El sector alimentación: inversión para empresas con problemas

julio 8, 2013

imagesEl año 2012, en el sector de alimentación se produjeron 5 operaciones de compra-venta de sociedades con presencia del capital riesgo de todo tipo, desde reestructuraciones hasta inversiones semilla.

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Sector mediambiente poca actividad del capital riesgo

julio 5, 2013

descarga madSegún informa capcorp, en las 20 operaciones corporativas durante el 2012 en el sector del medioambiente solo 4 han sido protagonizadas por el capital riesgo.

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Milaap, plataforma de fundraising social levanta 1M$

julio 4, 2013

descargaLa plataforma de fundraising para microcréditos Milaap, ha levantado 1M$ de venture capital siguiendo con la tendencia de estas plataformas y la desintermediación de la financiación alternativa.

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Traity big data para reclutamiento recibe inversión de fondos relevantes

julio 2, 2013

descarga (1)La tecnología sigue influyendo en el proceso de selección de personal. Traity ofrece medición de la personalidad que complemente la información curricular.

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¿Quienes son los VC americanos más activos en early stage?

julio 1, 2013

venture_capital_stages_of_financing_mbaknolEn el primer trimestre del 2013, la inversión de Venture capital en compañías americanas ha desacelerado por tercer trimestre consecutivo desde que alcanzó el máximo en el segundo trimestre del 2012, con 753 de operaciones cerradas y 6.000 M$ de importe total invertido. Lee el resto de esta entrada »


Hacienda: ayuda de una vez al director financiero

junio 28, 2013

descarga (1)Hace no mucho, en el marco de la negociación de la venta de una empresa industrial con sede en el País Vasco, me reuní con el presidente de una multinacional alemana con centros productivos en los 5 continentes. Al explicarle el periodo de cobro medio de la empresa en venta –razonablemente bajo al ser de 62 días- mi interlocutor no salía de su asombro. Lee el resto de esta entrada »